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當(dāng)落實戰(zhàn)略品牌VI設(shè)計之后大多就要按照這個VI設(shè)計來進(jìn)行逐一的實現(xiàn)，在進(jìn)行VI設(shè)計圖中也需要很多的因素來促進(jìn)VI設(shè)計的成功，比如確定品牌名之后就需要去工商局審核，當(dāng)制定一個品牌標(biāo)志之后就需要把圖案做出來，當(dāng)選擇了一個代言人，當(dāng)需要代言人之后就需要去找合適的代言人等等。

在進(jìn)行戰(zhàn)略品牌VI設(shè)計時也要注意一些事項，如果制定了一個大致的計劃之后，再實行計劃的時候就要注意成功率。因為VI設(shè)計只是一個前提，只是一個制定的方案能不能有可行性就需要后面實現(xiàn)的人。很多公司都是制定與實現(xiàn)是分開的，就是有一部分人來制定這個戰(zhàn)略VI設(shè)計，然后形成一個方案讓另外一些人去實現(xiàn)這些方案。就好比制定了品牌，標(biāo)志圖案，然后就有另外一些人去工商局注冊這個標(biāo)志，但是如果制定這個圖案的人不知道它能否成功，也不知道它的可行性。那么去工商局注冊的人可能就只是進(jìn)行注冊，但是在審核時候可能出現(xiàn)勒圖案的雷同，就造成了注冊失敗，這個責(zé)任歸根是VI設(shè)計的人是出了錯，所以在這些VI設(shè)計的人一定要想一想，這個VI設(shè)計的方案到底有沒有可行性。\進(jìn)行戰(zhàn)略品牌VI設(shè)計的人一定要結(jié)合多方面的因素，要結(jié)合市場消費(fèi)者，還要根據(jù)自家公司的實際情況以及員工的技能和能力等等。要多從實際出發(fā)，才能制定一個合適的VI設(shè)計，在VI設(shè)計之上，可以有一個目標(biāo)，但是這個目標(biāo)不能過于脫離實際。比如，明年的盈利要達(dá)到今年的七八倍，如果公司沒有在這方面沒有這個能力，這個目標(biāo)自然就只是紙上談兵。

進(jìn)行戰(zhàn)略品牌VI設(shè)計，一定要考慮它的可行性，如果可行性脫離實際太大，自然無法完成VI設(shè)計的目標(biāo)。VI設(shè)計可以高于實際，但是不能脫離實際，而且一切都要從實踐出發(fā)，要想一想，如果是自己來完成這個任務(wù)，自己能不能完成呢？

公司最好讓戰(zhàn)略品牌VI設(shè)計的人來VI設(shè)計，讓他們?nèi)ブ謱崿F(xiàn)這個VI設(shè)計。